Program Rozwoju Kompetencji Zarządczych w oparciu o badanie CliftonStrengths® 34 - Gallup®
Program ma na celu podniesienie efektywności zarządzania jednostkami PW poprzez budowanie kompetencji w oparciu o model budowania na talentach (Strengths-Based Leadership). Dzięki wykorzystaniu metodologii Instytutu Gallupa, kadra kierownicza otrzyma precyzyjne narzędzia do optymalizacji pracy własnej oraz zarządzania podległymi zespołami.
Przyjmowanie zgłoszeń zakończone
Szanowni Państwo zakończyliśmy etap zgłoszeń do badania CliftonStrengths® 34 - Gallup®. Osoby, które przesłały zgłoszenie otrzymają informację o kwalifikacji do badania drogą mailową do 10 marca, po zaakceptowaniu listy uczestników przez Rektora ds. ogólnych.
Dziękujemy za wyrażenie chęci udziału w badaniu i zapraszamy do śledzenia oferty szkoleniowej Działu Wsparcia Rozwoju Pracowników.
Główne cele procesu:
- Samoświadomość: Zidentyfikowanie unikalnych talentów zarządczych uczestników.
- Efektywność: Przełożenie potencjału naturalnego na konkretne wyniki w zarządzaniu procesami i ludźmi.
- Synergia: Usprawnienie współpracy międzywydziałowej dzięki lepszemu zrozumieniu dynamiki talentów w grupach.
Etapy Realizacji Procesu
Etap I: Diagnoza i Fundamenty (Marzec – Kwiecień 2026)
Proces rozpoczyna się od badania CliftonStrengths® 34. Każdy uczestnik otrzymuje pełny profil 34 talentów wraz z pogłębionym raportem „Top 5”.
Cel: Zrozumienie osobistego kodu talentów jako fundamentu pod dalsze szkolenia.
Etap II: Indywidualna Strategia Rozwoju (Marzec – Kwiecień 2026)
Kluczowy moment procesu – 90-minutowa sesja informacji zwrotnej z certyfikowaną trenerką i coachem panią Magdaleną Czubaszek-Nowaczyk. Omówienie wyników badania w kontekście wyzwań na PW oraz zaplanowanie ścieżki wdrożenia mocnych stron w codzienne obowiązki.
Etap III: Projektowanie i Personalizacja (Maj 2026)
Na podstawie zagregowanych wyników testów i wniosków z sesji 1:1 zostanie zaprojektowany cykl warsztatowy dla osób, które wzięły udział w badaniu. Tematyka szkoleń zostanie dopasowana do realnych luk kompetencyjnych oraz dla rozwoju talentów w mocne strony.
Etap IV: Program Warsztatów
Szkolenia w grupach 12–16 osób (ok 6 godzin szkoleniowych).
Tematyka dobierana z puli kluczowych kompetencji.
Przykładowe zagadnienia warsztatów:
- Zarządzanie zespołem w oparciu o mocne strony
- Rozwój talentów i potencjału członków zespołu
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Skuteczne delegowanie zadań w kontekście efektywności zespołu
- Zarządzanie czasem i priorytetyzacja celów
- Komunikacja i przekazywanie informacji
- Zarządzanie przez cele, realizacja wyznaczonych celów
- Planowanie i organizacja pracy jednostki/zespołu
- Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów
- Rozwiązywanie konfliktów międzyludzkich i sytuacji stresowych (panowanie nad emocjami)
- Wspieranie rozwoju i motywowanie pracowników
- Współpraca międzyzespołowa i międzywydziałowa
- Zarządzanie procesami
- Zarządzanie ryzykiem